华润集团发挥多元化管控优势 打造独具特色的国有资本投资公司

华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）以纳入国有资本投资公司试点企业为契机，加快从以实业为基础的多元化控股企业集团向“管资本”的国有资本投资公司转型，秉承“集团多元化、业务单元专业化”的发展理念，不断强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动创新，促进各项业务转型升级，实现高质量发展。通过近四年的探索实践和锐意改革，初步建成了具有华润特色的国有资本投资公司发展模式。

构建世界一流国有资本投资公司管控模式

华润集团着力打造符合世界一流国有资本投资公司的组织架构和职能建设，各级组织单元遵循“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的原则开展组织设计，优化完善权责体系，提升组织能力。

精简管控层级，优化总部职能。构建“资本层—资产层—运营层”三级管控模式，将7个由原战略业务单元管理的一级利润中心调整为集团直接管理。将总部定位为“战略导向、管控科学、决策高效的价值创造型总部”，积极开展“总部机关化”问题专项整改，解决机构臃肿和冗员问题，着力实现“管办分离”。对标国内外标杆企业，调整总部7个职能部室的职责范围，突出国有资本投资公司的核心功能，有力提升了管理效能。

纵向深化差异化管控，加强体系化建设。调整管控界面，集团实现对25家业务单元的水平管理，并按照“分类管控、分级管控、动态调整、放管结合”的原则对业务单元实施分类授权、差异化管理。在实践中总结提炼了一系列符合“制度化、流程化、标准化，可操作、可推广、可复制”要求的管理体系和机制，如6S战略管理体系、5C财务价值管理体系、TOP人力资源管理体系等。

依托多元化业务结构做强做大优势业务

华润集团坚持立足民生领域，持续做强做优做大主业，拓展新兴产业和科技研发类业务，业务结构覆盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域。

开展专业化整合优化资源配置。围绕自身整体战略，统筹产业布局，将资源向行业发展潜力大、竞争优势强的业务集中，同时加大“两非两资”“处僵治困”清理力度，推动集团“瘦身健体”。积极参与央企和地方国资专业化重组，把握外部并购重组机会，不断提升自身市场竞争力和影响力。如华润健康收购辽宁健康产业集团76.1%的股权，在落实东北战略的同时拓宽了集团大健康板块的版图；华润资产收购重庆渝康54%的股权，获取了稀缺性极强的金融监管牌照，同时整合重庆燃气业务等优质资产；华润资本旗下亚洲食品成长基金联合投资项目给华润在港零售业务布局带来质的飞跃。

聚焦科技创新助推提质增效。华润集团大力发展前瞻性战略性新兴产业，推动现有业务单元持续加大研发投入，提升自主研发能力，确保“两个加速、两个不降”科研创新投入力度。加快科技新兴领域布局和创新平台建设，关注“专精特新”领域的投资机会，加快推动国家级科研平台建设，积极参与国家实验室建设。强化科技人才队伍保障，全面梳理集团科技人才队伍基本情况，构建“四层四类”科技人才队伍体系。加大科技创新考核激励，实现科技创新指标在下属企业年度经营业绩合同中全覆盖，突出战略性新兴产业以及重点工业企业的考核占比及考核维度。

立足使命发挥优势重塑香港业务。坚持以促进香港与内地融合发展、支持香港长期繁荣稳定为使命，以在港营业额、资产总额和员工数显著增长为目标，积极推动香港业务重塑，实现集团在港影响力大幅提升。聚焦在港社会责任、塑造重点行业地位、积极参与新兴领域、布局重点民生领域、融入内地发展大局5项发展路径，全面推进香港区域各项工作开展。截至2022年6月，在港资产规模达到1,056亿港元，比2015年增长105%，在港员工人数达到12,933人，比2015年增长140%，提前完成“双翻番”任务。http://www.rrbj01.com/