5G技术的商业应用提速，给互联网装修行业带来新变化。日前，中国电信等企业代表专程前往土巴兔总部参观交流。同时，中国电信与土巴兔就“千兆网络—全屋智装”项目达成初步合作意向。

土巴兔介绍，公司作为家装家居产业的代表企业，正通过技术创新持续驱动产业变革。区别于纯粹的电商、社交、视频等消费互联网的“轻连接”，公司的商业模式是深度参与用户装修全流程，涉及用户服务、施工管控、品质监理与供应链等方面。

现在跨过“连接”“交易”的前两大阶段，土巴兔已迈进深入赋能产业的第三阶段。土巴兔介绍，公司借助互联网构筑了中国家装产业的三大数字化基础设施——覆盖产业链的数字化系统、多层次的供应链体系与开放的金融平台，由此高效连接起中国家庭用户与装修企业，从而实现由点到面、由轻到重的产业变革。

在土巴兔看来，数字化基础设施引擎的赋能，得益于研发的持续投入。招股书（申报稿）显示，土巴兔自2018年至2020年的研发投入分别为6802.89万元、6763.16万元和6549.40万元，占营业收入的比重分别为11.66%、9.94%和10.64%。

土巴兔认为，公司研发投入的持续高占比，证明了公司对于技术创新的强大决心。凭借在大数据、AI人工智能等领域的不断突破，公司研发的图满意3D云设计和Saas等系统已惠及整个家装产业，不断为装修生态链企业强赋能http://www.rrbj01.com/

近期，美因基因向港交所提交招股说明书，拟赴港上市。业内人士指出，该公司有望成为国内首家上市的兼具消费级基因检测和癌症筛查业务的双龙头企业。

据悉，在消费级基因检测行业，美因基因是国内最大、全球前三的消费级基因检测平台，也是国内唯一持续盈利的消费级基因检测企业。数据显示，截至2021年6月30日，美因基因累计进行了超过1000万次基因检测，2020年检测量达270万次，占同年中国已进行的所有消费级基因检测的65.8%，按2020年收入计算，美因基因所占市场份额为34.2%。

在癌症筛查行业，美因基因是国内最大的癌症筛查基因检测平台。数据显示，截至2021年6月30日，美因基因为唯一一家累计已进行超过25万次检测的公司。此外，2020年美因基因癌症筛查服务毛利率高达80.5%，高于中国同行2020年60.3%的行业平均水平。

一体化能力造就国内消费级基因检测和癌症筛查标杆企业

美因基因招股书显示，上中下游全方位一体化布局，实现基因检测价值链全覆盖，是其能够在消费级基因检测和癌症筛查两大赛道独占鳌头的核心要素。

在服务和检测项目选择上，美因基因立足严肃医疗，以循证医学为基础，依托前瞻性市场洞察力，研发健康管理类基因检测项目。

据了解，健康管理类项目属于刚性需求，虽说起步较慢，但具有可重复消费特点，天花板更高，可构建完整闭环，提供临床意义解读服务和个性化干预措施，满足客户健康管理诉求，还可积累基因型数据、表型数据、体检数据，形成全方位、多组学数据库，赋能新药研发。

招股书显示，美因基因正在面向医院、体检中心、健康管理中心等医疗健康场景，提供市场急需的产品和服务，推动基因检测和健康管理项目快速落地，能够提供89种具有高商业化和盈利能力的多元化产品组合，其中约90%为自主研发，涵盖癌症、神经系统疾病、心脑血管病等疾病。

美因基因旗下产品包括ApoE基因检测、叶酸代谢能力评估、帕金森病风险评估、全面癌症风险评估、心脑血管疾病风险评估、遗传性乳腺癌/卵巢癌基因检测、Septin9结直肠癌筛查检测http://www.rrbj01.com/

10月20日，国家能源局综合司发布关于积极推动新能源发电项目能并尽并、多发满发有关工作的通知。通知明确，各电网企业按照“能并尽并”原则，对具备并网条件的风电、光伏发电项目，切实采取有效措施，保障及时并网。各电网企业按照“多发满发”原则，严格落实优先发电制度，加强科学调度，优化安排系统运行方式，实现新能源发电项目多发满发，进一步提高电力供应能力。

此外，19日晚间，发改委已连发三文，提出加强资源统筹调度，全力保障火电机组高比例开机、高负荷出力，促进水电、核电、风电、光伏等清洁能源发电多发满发。

业内人士表示，今年来，由于全球能源问题日益突出，国內拉闸限电、能耗双控执行严格，用电局面依旧严峻。由此，风电、光伏发电或将获得更多政策倾斜以缓解短期供电紧张压力和长期落实“双碳”目标。受此影响，今日开盘，风电及光伏板块又再度拉升，能辉科技、隆基股份、天合光能、晶澳科技、东方盛虹、爱旭股份等产业链概念股均应声上涨。

二季度以来，虽然限电限产加剧光伏产业短期内的供需博弈，但多数研究机构表示，其后续影响相对可控，对明后年需求无需过度悲观，未来部分环节供应短板提升后，需求有望充分释放。行业分析师表示，2021年仍是光伏需求大年，今年上半年，国内光伏新增装机14.1GW，同比增长22.6%。预计到2025年，国内和全球新增装机量有望达到110GW和330GW，年复合增长率超过20%。中泰证券指出，2021年光伏潜在需求很高，当前产业链无论是单位盈利还是总利润都处于扩张阶段。

其中，典型的代表就是EVA产业链，其整体景气度在下游需求带动下不断提升。国金证券研报指出，光伏行业的快速发展拉动上游光伏EVA料的需求显著增长。2020年，我国光伏EVA料消费量约为63万吨，预计2025年光伏EVA新增需求约176万吨，供求缺口明显。

据生意社数据，8月初国内EVA料出厂均价不到1.8万元/吨，而近期均价约为每吨2.75万元/吨，8月以来上涨幅度超三成，而且进入10月价格坚挺运行为主。

今年以来，多家具备EVA料、EVA胶膜生产能力的上市公司股价也均出现大幅上涨，EVA料供应商联泓新科股价已大涨520%，拟并购国内第一大EVA生产商斯尔邦的东方盛虹更是市值逼近2000亿元，股价屡创新高。

据了解，在产业链上游，国内具备量产光伏EVA料生产能力的厂家仅有斯尔邦、联泓新科和宁波台塑三家，累计可用于生产光伏EVA的产能不足40万吨。其中，斯尔邦现有30万吨EVA产能，光伏料产能20万吨，为国内第一。http://www.rrbj01.com/

2021年10月14日，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步教育引导青年党员干部深刻感悟初心使命和信仰的力量，安徽省通信管理局青年理论学习小组围绕学习贯彻习近平总书记纪念辛亥革命110周年大会上的重要讲话精神开展集中研学。安徽省通信管理局局党组书记、局长陈岩松，局党组成员、副局长彭兴刚参加集中研学。

青年干部依次发言，就习近平总书记在纪念辛亥革命110周年大会上的讲话精神分享了自己的心得和体会。陈岩松带领大家重温了习近平总书记的重要讲话精神，对大家的发言进行了点评，肯定了青年干部的学习热情和学习成果。陈岩松强调，成立青年学习小组，加强青年学习是着眼建设政治型、学习型机关的长远需要，是提升青年干部能力素质的需要，是推动工作迈上新台阶的需要。青年理论学习小组要在学习内容、学习形式上下功夫，找准侧重点，真学真懂真用，做到传承革命精神，凝聚奋斗理想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为全面建设社会主义现代化强国添砖加瓦http://www.rrbj01.com/

高管辞去总裁职务、企业涉及诉讼、业绩表现不佳……种种事项让曾有“味精大王”之称的莲花健康产业集团股份有限公司（下称莲花健康）再被市场聚焦。

据公开资料显示，莲花健康日前发布公告称，因工作原因，该公司董事长兼总裁李厚文申请辞去总裁职务，仍担任董事长职务，莲花健康董事会会议同意聘任曹家胜为公司总裁，任期自本次会议通过之日起至第八届董事会届满为止。

在上述辞任公告披露前不久，莲花健康还因涉及诉讼引发了市场关注。

据相关公告显示，原告郑州东方汇富置业有限公司（下称东方汇富）对河南格林化工有限公司（下称格林化工）享有到期债权，目前正在法院执行中。原告认为格林化工对莲花健康享有1500万元本金及逾期利息的到期债权，但格林化工怠于行使其对于莲花健康公司享有的债权，影响了原告到期债权的实现。原告作为债权人以自己的名义代位行使债务人格林化工对莲花健康的权利。

目前，该诉讼已经被法院受理，但本案尚未开庭，最终判决和执行结果存在不确定性。

若将目光聚焦于莲花健康自身盈利表现，记者查阅公开资料注意到，近几年该公司盈利水平呈现出波动较大的态势。据Wind数据显示，2017年6月30日—2021年6月30日，莲花健康各年上半年归母净利润同比增速曾于2017年下探至最低点-980.18%，后于2019年增长至最高点319.8%，两者相差超1000个百分点。

此外需要注意的是，该公司资产负债率也呈现出持续高位态势。公开数据显示，今年上半年莲花健康资产负债率为88.14%，虽然较2020年上半年减少3.62个百分点，但仍然处于较高水平http://www.rrbj01.com/

10月14日上午，美的集团绿色战略首次对外发布。据介绍，该战略以“构建绿色全球供应链，提供绿色产品和服务，共建绿色美好家园”为愿景，以“推动‘3060’战略，即2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”为目标，围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱，打造全流程绿色产业链，为中国乃至全球的“碳达峰、碳中和”做出贡献。

美的集团副总裁、绿色战略推进小组负责人李国林表示，“绿色战略”是美的可持续发展的重要组成部分，也是美的保护人类共同家园的重要举措。通过创新与协作，美的将秉承“生活可以更美的”的发展愿景，传承“为人类创造美好生活”的发展理念，积极从碳足迹的全过程减少碳排放量。

美的绿色战略规划2030年前实现企业内部碳达峰，2060年前迈向碳中和。在此过程中，美的要做到“摸清家底、制定标准、复盘落实、严格考核、确保目标”，并将绿色战略推进计划划分为四个阶段：第一阶段，通过绿色能源的提前部署，在2030年前平稳达峰；第二阶段，推动绿电占比提升缓解温室气体排放，在2040年前实现逐步减碳；第三阶段，借助电力中和，在2050年前大幅减碳；第四阶段，聚合力量，在2060年前迈向碳中和。

李国林说，通过能源结构的调整，在确保企业发展增量前提下，美的响应国家号召，坚持绿色经营，预计在2028年前后做到企业内部直接和间接排放总量的碳达峰，争取2030年集团绿电占比达到30%。

围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱，美的通过技术创新、标准制定、供应链升级改造、家电回收、数智化解决方案等方法，坚定不移地推动自身绿色变革发展，并将其复制转移到全价值链的合作伙伴中，为其低碳转型提供定制化绿色服务。

低碳环保发展，既是政府的要求，也是企业的社会责任担当，还是技术创新发展的动力。美的表示，将持续践行绿色战略，不断提升企业发展目标，为中国乃至全球“双碳”目标的实现，为建设可持续发展的生态环境，为推动绿色低碳社会建设而努力。http://www.rrbj01.com/

中文网消息，亚马逊公司再次改变重返办公室的计划，称公司团队主管将决定员工是否需要在办公室工作。

报道称，亚马逊首席执行官安迪·贾西周一在一份通知中对员工说：“我们预计将有一些团队继续远程工作，还有一些团队将结合远程和现场办公，另外一些团队则将决定让团队主要在办公室工作可以为客户提供最佳服务。”他说，员工在办公室工作的天数或哪些天在办公室工作，将由主管与自己的团队和高管一起决定。

报道介绍，就在两个月前，亚马逊表示将把公司员工返回办公室的时间至少推迟到2022年1月3日，而在此之前，该公司曾建议员工应尽量每周至少有三天在办公室工作。该公司早些时候的计划是在9月初返回办公室。

贾西周一表示，该公司将为公司员工提供选择，让他们每年在其所在国家的任何地方远程工作多达四周。但他补充说，他希望大多数公司员工能与核心团队保持足够近的距离，以便他们能在接到通知的一天内赶到办公室。http://www.rrbj01.com/

近年来，许多中国企业积极践行“走出去”的发展战略，通过并购等方式，在海外谋求更好的发展，不少企业因此获得了巨大的成功。在家居领域，不少头部公司也踏上了海外并购之路。

一直坚持“产能全球化、品牌国际化”的梦百合，在国际化道路的探索上相较同行走得更早些，其于2020年2月收购Mor Furniture For Inc（以下简称Mor）的85%股权，使其全球化战略得以再进一步。

梦百合中期业绩显示，2021年上半年Mor营收约10.5亿元，内生营收约27.9亿元，内生营收较2020年同期增长42.55%；此外，2020年全年Mor营收约15亿元，全年内生营收约50.3亿元，内生营收较2019年增长32.4%；梦百合内生业务和Mor的营收均保持较高速度的增长。

从盈利能力看，梦百合收购美国家居零售商Mor的2020年当年，营收约15亿元，净利润约2609万元，净利润率1.74%；而到了2021年上半年Mor的营收约10.5亿元，净利润约2875万元，净利润率2.74%。显而易见，2021年上半年Mor的盈利能力已超过2020年全年水平。

据悉，作为美国西海岸一家具有较高知名度及行业影响力的家居连锁零售商，Mor在美国拥有38家门店，其给梦百合带来的价值不仅仅是简单的营收和利润，梦百合看重的是Mor长期有序的发展。Mor与梦百合存在产业链上下游关系，具有较强的协同效应，作为梦百合在品牌国际化战略推行的重要一步，未来梦百合在为Mor代工的同时可以借助其渠道优势铺开自主品牌，进一步提升梦百合的产品附加值和收益品质。

据公司介绍，自上市以来，梦百合发展战略不断升级，由“精益化、规模化、品牌化、国际化”升级成为“产能全球化、品牌国际化”的发展战略。公司的每一次战略升级都是在对国内外经济发展和行业发展格局不断变化的科学研判以及结合公司自身发展的现状的基础上做出的正确部署http://www.rrbj01.com/

安徽省合肥市财政局紧紧围绕市委市政府决策部署，充分发挥财政牵头职能，精准实施，创新推动，全市各级各部门齐心协力，在全省乃至全国率先实施了一批精品民生工程项目，切实解决群众生活中的痛点、堵点、难点等突出的民生问题，连续两年社情民意调查满意度均位居全省第一，群众获得感不断增强。

一、探索“一站两体系”新模式，推进农村厕所革命常态长效

为有效破解农村厕所革命中存在的“不愿用、没法用、用不上”的难题，合肥市先行制定全市农村改厕管护工作规范性试点文件，推行“一站”，即：有改厕任务的乡镇，在现有乡镇负责改厕工作机构的基础上设立农村改厕管护站，履行乡镇政府改厕管护管理职责；“两体系”即：通过政府购买社会化服务等方式建立厕具检查维修体系和粪污清掏及资源化利用体系。2020年，市级投入5561万元专项资金用于农村改厕及“一站两体系”建设，全市75个乡镇全部设立了改厕管护服务站，966个行政村实现了“一站两体系”全覆盖。

二、探索“社会救助360”新模式，织牢脱贫攻坚兜底保障网

为解决基层救助服务存在审核把关不严、民主评议走过场、公开公示执行不到位问题，巢湖市创新社会救助方式，优化服务流程，“3”即建立乡镇（街道）、村（居）、村民小组三级救助网络，“6”即做好“政策到户、走访到家、评议到人、公示到村、关爱到心、监督到底”六项工作，“0”即实现基层社会救助服务全覆盖零距离，满足困难群众多层次、多元化、个性化的救助服务需求。2020年，巢湖市共新增纳入低保救助2814人，特困供养救助187人，实现了主动发现、及时救助。

三、探索“三园两覆盖”新模式，打造“幼有优育”新品牌

庐阳区为破解学前教育瓶颈问题，依托优质的教育资源基础，通过“普及+普惠”，持续增加优质资源供给；构建集团化办园和组建“学前教育互动发展联盟”等模式切实提高区域保教质量，有效推进辖区适龄幼儿入“就近园”、“放心园”、“优质园”目标。2020年全区幼儿园97所（其中：公办性质园43所、普惠性民办幼儿园47所、民办幼儿园7所），普惠率为85.6%，公办率53.1%，均居全省、全市领先水平，为实现老城区公办园全覆盖、区域内普惠园全覆盖的目标任务打下坚实基础。

四、探索“共享用工”新模式，缓解结构性用工难题

在积极应对2020年新冠肺炎疫情防控工作，合肥市大力倡导“共享用工”，探索建立了“政府主导、协会倡议、企业协商、员工参与”合作方式，优化了人力资源配置，有效缓解结构性用工矛盾。通过建立共享用工信息平台，成立共享用工企业联盟，常态化推出“共享用工”补贴等方式，对输出企业按照400元/人标准给予一次补助，对牵头成立用工余缺调剂“共享联盟”的企业，给予一次性10万元工作补助，以支持联盟发展。疫情防控期间，全市累计参与“共享用工”企业63家，发布“共享用工”需求岗位7300余个，引导调剂用工3165人到疫情防控急需的物资生产企业、订单多的制造企业就业，有效弥补制造业人力资源不足，助力企业稳定和扩大产能。http://www.rrbj01.com/

今日，华尔泰股价跌停。截至收盘，华尔泰报19.85元，跌幅10.02%，成交额7.54亿元，换手率44.69%，振幅9.75%，总市值65.88亿元。

华尔泰于9月29日在深交所主板上市。上市当日，华尔泰开盘报12.55元，收盘报15.06元，涨幅43.98%。随后四个交易日该股连续一字涨停，收盘价分别为16.57元、18.23元、20.05元、22.06元，涨幅分别为10.03%、10.02%、9.98%、10.02%。

华尔泰自成立以来一直致力于化工产品的研发、生产与销售，已发展成为以合成氨、硝酸、硫酸、双氧水等基础化工产品为基础，以精细化工产品为方向的综合型化工企业。

本次发行前，尧诚集团直接持有公司1.41亿股股份，占公司股本总数的56.50%，为公司的控股股东。吴李杰持有尧诚集团25.82%的股份，为尧诚集团单一大股东并担任董事长，是尧诚集团的实际控制人。吴李杰目前直接持有公司1.88%的股份，同时间接控制尧诚集团持有公司的56.50%的股份及间接控制东泰科技持有公司的13.90%的股份，合计直接及间接控制公司2.28%的股份；吴李杰为公司的实际控制人。

华尔泰于8月12日首发过会，中国证监会第十八届发审委2021年第86次会议对华尔泰提出问询的主要问题：

1、发行人采用直销模式，客户分为终端客户和贸易商客户。请发行人代表说明：（1）采取贸易商销售是否符合行业惯例，贸易商销售占比与同行业可比公司是否存在较大差异，如存在，说明原因及合理性；（2）新增和退出贸易商客户的原因及合理性，发行人及关联方与客户是否有非经营性及异常资金往来；（3）终端客户和贸易商客户在定价原则、同类商品销售价格、毛利率方面是否存在差异，结合销售量、产量说明给贸易商客户更多价格折让的原因及合理性；（4）主要贸易商的最终销售情况，结合终端售价情况、采购频率、单次采购量等说明贸易商客户销售收入的合理性，结合贸易商客户期末库存情况，说明库存与其销售规模是否相符，是否存在产品积压等情形。请保荐代表人说明核查依据、过程，并发表明确核查意见。

2、发行人报告期内毛利率略高于同行业可比上市公司平均水平。请发行人代表说明：（1）报告期内在硝酸、硫酸及双氧水三项主要产品的销售价格是否与市场价格一致，其毛利率及变化趋势的差异，高于同行业可比公司的具体原因及合理性；（2）综合毛利率高于同行业平均水平是否具有可持续性。请保荐代表人说明核查依据、过程，并发表明确核查意见。http://www.rrbj01.com/

近日，全域数字化营销运营平台Whale帷幄宣布完成B轮融资，融资规模达到5000万美元。本轮融资由淡马锡领投，老股东蔚来资本、线性资本以及阿尔法公社持续加码跟投，银橡资本担任本轮融资独家财务顾问。

Whale帷幄创立于2017年12月，以全域数据采集为起点，以数据分析、人工智能和大规模物联网为基础，形成线上线下全域的帷幄营销云(Whale Marketing Cloud)产品，推动面向未来的消费品牌在全域营销的数字化进程。

本轮融资将全面扩大帷幄的市场化规模和海外布局，并持续升级帷幄营销云(Whale Marketing Cloud)和帷幄开放平台(Whale Open Platform)的产品竞争力。

在客户层面，独特的产品优势已经让帷幄服务了美的、西贝、联合利华、屈臣氏等上百家消费品牌和零售巨头，同时也是泡泡玛特、蔚来汽车等多个新消费品背后的数字化探索推手。在业务上，帷幄已经实现连续三年以每年超过三倍速度的增长。团队核心成员来自于Facebook、明略科技、京东及小米等国内外知名企业。

在行业影响力上，创始人兼CEO叶生晅曾就职于Facebook，负责设计和管理世界上最大的机器学习数据管道，对数据学习及AI应用有深刻的理解及实践积累，并在前不久举行的极客盛宴“2021世界人工智能大会”上获得了“WAIC·云帆奖”。前Facebooker谢树昆，深谙个性化推荐系统、机器学习系统中事件标签预测、分布式模型训与推理等技术模块，在帷幄担任CTO一职。在职期间，谢树昆先后入榜“2020年福布斯中国30 Under 30 榜单”和“全美华人30岁以下青年精英榜”。

帷幄营销云(Whale Marketing Cloud)聚焦于消费、零售品牌的智能化营销和销售环节，通过打通企业线上线下全域数字化营销体系，以数据作为生产力，驱动营销自动化，实现精准营销、降本增效。Whale Marketing Cloud主要包括营销自动化平台(Marketing Automation Platform)、门店数字化平台(In-store Digitalization)、数字资产管理系统(Digital Asset Management)、客户数据平台(Customer Data Platform)、商业智能(Business Intelligence)和统一数据系统(One Digital System)六大产品体系，打造大规模实时数字化营销闭环。帷幄基于云原生和低代码技术能力，用更高效的方式为客户提供简单易用、可移植、可伸缩和模块化部署的应用服务，开放资源并统一开发标准。http://www.rrbj01.com/

近日，全域数字化营销运营平台Whale帷幄宣布完成B轮融资，融资规模达到5000万美元。本轮融资由淡马锡领投，老股东蔚来资本、线性资本以及阿尔法公社持续加码跟投，银橡资本担任本轮融资独家财务顾问。

Whale帷幄创立于2017年12月，以全域数据采集为起点，以数据分析、人工智能和大规模物联网为基础，形成线上线下全域的帷幄营销云(Whale Marketing Cloud)产品，推动面向未来的消费品牌在全域营销的数字化进程。

本轮融资将全面扩大帷幄的市场化规模和海外布局，并持续升级帷幄营销云(Whale Marketing Cloud)和帷幄开放平台(Whale Open Platform)的产品竞争力。

在客户层面，独特的产品优势已经让帷幄服务了美的、西贝、联合利华、屈臣氏等上百家消费品牌和零售巨头，同时也是泡泡玛特、蔚来汽车等多个新消费品背后的数字化探索推手。在业务上，帷幄已经实现连续三年以每年超过三倍速度的增长。团队核心成员来自于Facebook、明略科技、京东及小米等国内外知名企业。

在行业影响力上，创始人兼CEO叶生晅曾就职于Facebook，负责设计和管理世界上最大的机器学习数据管道，对数据学习及AI应用有深刻的理解及实践积累，并在前不久举行的极客盛宴“2021世界人工智能大会”上获得了“WAIC·云帆奖”。前Facebooker谢树昆，深谙个性化推荐系统、机器学习系统中事件标签预测、分布式模型训与推理等技术模块，在帷幄担任CTO一职。在职期间，谢树昆先后入榜“2020年福布斯中国30 Under 30 榜单”和“全美华人30岁以下青年精英榜”。

帷幄营销云(Whale Marketing Cloud)聚焦于消费、零售品牌的智能化营销和销售环节，通过打通企业线上线下全域数字化营销体系，以数据作为生产力，驱动营销自动化，实现精准营销、降本增效。Whale Marketing Cloud主要包括营销自动化平台(Marketing Automation Platform)、门店数字化平台(In-store Digitalization)、数字资产管理系统(Digital Asset Management)、客户数据平台(Customer Data Platform)、商业智能(Business Intelligence)和统一数据系统(One Digital System)六大产品体系，打造大规模实时数字化营销闭环。帷幄基于云原生和低代码技术能力，用更高效的方式为客户提供简单易用、可移植、可伸缩和模块化部署的应用服务，开放资源并统一开发标准。http://www.rrbj01.com/

中企君益（北京）拍卖有限公司（以下简称“中企拍卖”）成立于2019年，一期注册资本金300万元，是由《中国企业报》集团投资管理公司控股且集团直接管理的三级直属公司。由《中国企业报》集团执行副总裁孙红出任法人董事长，集团战略发展中心主任李斌任经理。中企君益（北京）拍卖有限公司主要从事动产、不动产、有形资产、无形资产、艺术品等综合性、专业拍卖业务，公司以“诚实信用、务实创新”的经营理念，秉承“公平、公开、公正”的拍卖原则，本着《中国企业报》集团“为企业和企业家服务”的使命宗旨，为企业的转型发展和政府项目招商作出应有的贡献。公司现已成为中国拍卖行业协会会员、山东产权交易中心会员。

中企拍卖最核心的竞争力是具有方案策划和熟悉业务的人员团队、具备广泛的客户群体、具备多领域的入册资质（司法、国资、产权交易所等）、具有超强公信力的国企背景和雄厚资源，且在投融资、破产企业、并购重组、资源优化配置等方面经验丰富，可全方位为集团内外部客户提供解决方案。

借势于集团多年来良好的政企合作基础，智库+资源平台的先天优势，及集团自身在全国的60余家分支机构，使中企拍卖得以覆盖社会经济全产业链，无限扩充了拍卖业务的边界，可充分发挥拍卖“万能工具”的作用，成为各项业务间的纽带，提升企业内外部价值。

拍卖不受地域和行业的限制，尤其适用于非标品、大宗商品、难确权难变现的商品交易，是一项创新性强、专业性强、灵活度高的交易模式，是资源运营、资本市场的高效工具。目前经营范围主要集中在各类不良资产处置和企业股权转让、增资扩股。国有资产、破产企业、房地产、土地、矿产、艺术品等领域均有涉猎。业务覆盖北京、山东、辽宁、吉林、甘肃、浙江、江苏等全国多个地区。

中企拍卖核心团队多年来积累的成功处置经验和各类融资变现方式在当下具有极高的价值和极强的可借鉴、可操作性。未来围绕不良资产展开资本运作将会得到最大化的收益。同时也为集团产业链上的产品落地赋能，形成有效互动，达到强链补链的目的http://www.rrbj01.com/

在满足吃、住的核心需求后，在酒店中，新中产开始思考精神追求 -- 希望拥有更好、更多的体验，获得深层次的精神共鸣，让自己生活更好，工作更舒心，并获得幸福感。所以，万达酒店及度假村旗下高端生活方式品牌 -- 万达颐华在做好功能型产品，实现初级产品化的同时，注重实现产品的“体验化”，带领住客在空间里愉悦的吃喝玩乐，并与之形成超强的精神纽带。

“上半年社会消费品零售总额同比增长23%，比2019年同期增长9%，两年平均增长4.4%。最终消费支出对经济增长的贡献率达61.7%，高于资本形成总额42.5个百分点。”这两组来自国家统计局的数据直接体现了“十四五”开局年，我国消费市场的持续复苏向好。

这背后有一方坚定的力量 -- 【新中产】，他们激发了消费主引擎的活力，成为各行各业蓬勃发展的核心驱动力。

新中产新需求 -- 酒店客源密码破译关键所在

【新中产】是谁?2015年，【新中产】在吴晓波频道首次被提出，进入大众视线，并在《新中产白皮书》中指出，只有在收入规模、净资产和可投资资产符合家庭年收入20万-100万;家庭年净收入(除去各项开支)10万-50万;可投资资产20万-500万;家庭净资产1000万-2000万中的一条或几条，才能被称之为新中产。随后Mob研究院的《2019新中产焦虑洞察》定义：“新中产”必须符合这三点：①一线城市个人年收入30万元及以上，其他城市20万元及以上;②专科及以上学历;③至少在居住地有一套房产。而胡润研究院的报告则表示：中产阶级即在除去家庭衣食住行等方面基本生活消费支出后，仍具备更高消费能力及投资能力的社会群体，中产家庭基本消费支出占家庭年均可支配收入低于50%。

综合三者来看，【新中产】的硬性指标是收入。随着中国经济持续向好的发展，中国中等收入人群规模不断扩大。麦肯锡《2020 年中国消费者调查报告》显示，中国中等收入人群的数量目前超过 3 亿，预期到 2025 年将超过5亿，总可支配收入达到 13.3 万亿元，成为中国消费市场的主力军。

对于新品牌来说，这既是机遇也是挑战，关键因子则在于能否“笼络”这个体量日益扩大，且拥有优秀支付能力的消费群体。“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。在经历了经济快速增长、城市化快速推进以及消费商品极大丰富之后，新中产人群的消费行为习惯及心理发生转变，呈现自身鲜明的特色，颇有“我不要你觉得，我要我觉得”的手握消费主权的霸气。这也是新消费赛道近年来投资异常火热的原因。http://www.rrbj01.com/

从一家综合百货商店逐渐走向全国瞩目的黄金珠宝领军企业，从“京城黄金第一家”起步到创造“中国黄金第一家”，菜百股份在改革创新的几十年间，创造了一个又一个商业奇迹。菜百的成功不仅是乘风顺势地抓住了政策机遇和市场良机，也与菜百人“老老实实做人，踏踏实实做事”的信念分不开。

在日前接受记者专访时，菜百股份党委书记兼董事长赵志良分享了公司成长历程，解读了公司“半路出家”黄金赛道和仅凭几十家店进击IPO的底气所在。

百货公司的“半路出家”

菜百股份并不是含着金钥匙出生的。

最早的菜百，只是北京市宣武区区属的一家名不见经传的百货公司，后来顺势改革开放的浪潮，于1985年经中国人民银行批准成为北京市第一批、宣武区第一家经营黄金首饰的百货商场。经营之初，黄金饰品作为钟表组内的一个特殊品种，尽管只是陈列着几枚素圈黄金戒指，但就此掀开了菜百黄金珠宝特色经营的崭新一页。

“不同于周大福、老凤祥等其他具有上百年历史的珠宝品牌，我们是由传统区属百货公司转型为黄金珠宝专营公司的，没有更多的品牌、资源等优势。”赵志良回忆，对于菜百来说，最重要的转型无疑就是从一家大型百货业商城转变为一家黄金珠宝专营公司。

熟悉菜百的人都知道，当初它的小家电、缝纫机等百货类商品都曾卖到过北京第一，但壮士断腕的勇气和敢于吐故纳新的胆识，使菜百成功地走上了一条经营方式转变的发展之路。

如今的菜百股份，取得了以北京市为核心、覆盖华北地区的广泛品牌知名度和影响力。其销售网络包括北京总店、覆盖华北地区的几十家直营连锁门店、银行渠道等线下销售网络，并通过线上渠道面向全国市场消费者，拥有忠实的会员群体。截至2021年6月30日，公司注册会员人数约252万名。

对于黄金珠宝企业而言，再好的品牌想要创造盈利都需要覆盖广泛的销售渠道、优越的地理位置。眼下，黄金首饰行业处于成熟期的充分竞争阶段，渠道资源将直接影响行业内企业的盈利能力。

此次菜百股份登陆资本市场，八成募资将用于营销网络建设项目。该项目计划在华北地区和国内重点城市开设19家黄金珠宝首饰直营门店，以进一步加强菜百股份在华北地区的门店覆盖率，巩固其在区域内的领先地位，同时将“菜百首饰”品牌向全国市场进行推广http://www.rrbj01.com/

第十三届中国国际航空航天博览会（中国航展）在广东省珠海市开幕。中国东航亮相，以“绿色飞行”为主题设置独立展位，通过视频、平面、智能交互和虚拟现实技术等多种展览实体，展现企业在绿色、环保等方面的发展理念及现状。

据介绍，在今年航展上，东航将“观众与航司互动”概念引入展区布局之中，布置了许多智能化、高科技的民航技术设备，并提供了让旅客亲身感受的体验式场景。东航“VR模拟客舱”借助VR虚拟现实技术，在展区内构建了目前投运的15种单双通道客机客舱的VR场景。观众佩戴头戴式设备和操控手柄后，仿佛置身真实的东航客舱之中，可以像旅客一样走过飞机客舱走廊，亦可以“打开行李箱、放下小桌板、坐上航空座椅”，在陆地上体验东航真实的客舱环境。

此外，东航还展示了与GE公司合作的“发动机智能辅助孔探”技术。据悉，“孔探”是指在飞机发动机例行检查过程中，维修机务将连接线缆的“孔探摄像头”深入发动机内部，在不拆解发动机的情况下，通过智能设备屏幕上的视频观测发动机内部零件、完成检测。区别于传统的“孔探检测”，东航此次在珠海航展展出的“智能辅助孔探”采用了人工智能图像识别技术，检测期间人工智能算法将同步对孔探视频进行识别判断，并给予维修人员提示，有效减少传统的“人工孔探检测”可能存在的疏漏。在此次珠海航展上，观众能够亲身体验“孔探”过程，在有10片真实发动机叶片的模型中，寻找细微之处的疑似“损伤”，给发动机做一次“胃镜”手术。

东航表示，希望通过让观众亲身体验这些智能化、高科技的民航技术设备，进一步拉近航司与旅客之间的距离；更希望借助这种具备“科普”色彩的形式，让普通公众更加了解现代航空业发展的最新进程http://www.rrbj01.com/