广州人人搬家 唤醒百城千乡万户  家电服务业重构产业生态

一年前，松下集团全球启动经营改革，对松下电器业务进行了重组。一年后的今天，这些改革进展如何？松下中国如何在经营改革大背景下寻求新发展？

日前，松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春在上海AWE期间接受了澎湃新闻采访时透露，从今年4月1日开始，新的松下电器株式会社正式成立，将设大家电、小家电、AVC产品轴业务部门，以及全球市场营销部门。原有的中国东北亚公司(CNA)将调整为中国东北亚事业(CNAB)，成为新的松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命。

原有隶属于松下电器的新风空调、电材照明等业务划归到其他兄弟公司，但是松下中国东北亚事业直辖的、作为跨事业公司提供住空间整体解决方案的WS(Wellness Smart，智感健康)事业推进本部会继续加强融合推进。

中山正春表示，本次经营改革，是松下顺应全球家电市场变化、实现可持续发展的关键举措，更是一次“立足全球、深耕中国”的战略升级。

在集团经营改革大背景下 ，松下中国东北亚事业(CNAB)依然承担了非常重要的角色。中山正春表示，今后将继续在竞争最为激烈的中国市场中磨炼实力，让这种力量成为松下全球增长的原动力，“致力于通过源自中国的产品实现全球化成长和发展”。

他强调，“中国事情中国决策”是CNA公司过去7年在中国市场积累的宝贵成功经验。新体制下，这一核心原则不会变化。

自2019年以来，CNA公司以“接地气”、“中国事情中国决策”为口号，进行了各种本土化改革并取得了显著成果。截至2024年这六年间，CNA公司累计创造了超过150亿元的营业现金流。

中山正春认为，CNA取得成功主要是三个因素。第一是商品专锐化，针对客户痛点，推出了深受客户青睐的先进产品和差异化产品；第二，是与市场、流通渠道以及客户的接触点，公司始终将客户视角融入到各项活动中，强化D2C；第三是人才，为了实现中国事情中国决策，以及在中国能够形成商品企划开发、制造、销售和服务的全流程，松下大力起用和培育能够适应中国市场的现地干部人才。

“通过进一步磨砺这些以人才为中心的优势，并将中国成本、中国模式和中国速度作为核心竞争力，进一步进军全球市场。我们认为松下中国引领全球的时机已经到来。”中山正春表示，之前一直说中国的事情在中国决定，今后也不是说所有的事业都是这样的，但是希望能够越来越多的中国以外的事情，也可以在中国来决定。

中国在家电产业拥有供应链、人才、技术等方面优势，因此，七年前松下决定设立中国东北亚公司，其总部设置在中国，希望借助中国家电产业的优势推动家电业务在全球运营。http://www.rrbj01.com