6月18日电 日活最近突破2亿后，快手这家被冠以佛系风的公司开始爆发出更大进取心和战斗意愿。18日下午，一封快手创始人宿华、程一笑发给全体员工的内部信开始在圈内流传，信中他们表示对快手现状并不满意，认为必须要改变，并号召全员进入战斗状态，开启未来之门。
看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”内部信表示，松散的组织、佛系的态度，让他们寝食难安，快手管理层对此进行了深刻的自省和反思。
两位创始人的结论是，过去他们每时每刻都在思考产品如何变得更好，却忽视了公司是一个更复杂的产品，一家平庸的公司没有未来。“如果说，一直以来，我们想成就一款伟大的产品，那么现在，更想成就一家伟大的公司”。
他们在内部信中说，快手将变革组织、优化结构、迭代产品，并明确提出了战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU。
快手过去给外界的印象主要是低调、佛系，强调技术驱动和自增长，变革、战斗这样的词很少被提及。
从这封内部信的措辞看，宿华和程一笑正在撕去佛系标签，给公司文化注入狼性，战略和业务上将不再保守，而是为追求更高目标主动进攻。
支撑宿华、程一笑提出新目标的，或许是快手最近一年的数据表现。2018年，快手用12个月实现了6000万的日活增长，DAU达到1.6亿；而今年春节以来，快手用5个月就实现了4000万的日活增长，DAU超过2亿。
虽然短视频赛道越来越拥挤，对手也很强悍，但过去一年快手增长的斜率越来越大，这毫无疑问突破了宿华、程一笑对短视频和未来数字世界的想象力。
他们回顾了快手创立的初心，让每一个平凡人的生活被记录，被分享，被看见，被尊重，“快手是这么想的，也是这么做的。快手肩负着最大的使命，是提升每个人独特的幸福感，带领每一个人一起走进未来的数字世界，不要落下任何一个角落，不要落下任何一个平凡人。”http://www.rrbj01.com/