出乎全聚德新任掌门人周延龙意料的是，这次疫情期间，外卖成为全聚德应对疫情最大的“法宝”。目前，全聚德全国近50家直营门店中，约75%已经恢复营业，以外卖形式为主。
周延龙2019年12月份正式出任全聚德总经理，在此之前，他是北京另一家老字号东来顺的总经理。上任之时，周延龙面对的是全聚德自2012年以来持续下滑的业绩，被业内解称为“临危受命”。上任不到两个月，受新冠肺炎疫情影响，全国餐饮业遭受重创。
面临业绩和疫情的双重挑战，周延龙如何“迎战”？“我现在所面临的很多问题是在东来顺10年的职业生涯中所没有遇到过的。疫情发生以来，我们面临着防控和复工复产的新问题和压力，但是我们不能乱。疫情过后，消费升温，整个市场复苏，全聚德不能再错过发展机会了。”周延龙对《证券日报》记者如是说。
吸引年轻群体+本地消费群体
疫情对全聚德的影响是从年夜饭的退订开始初露端倪的。1月20日之后，随着各地开始对疫情进行严控，全聚德各大门店陆续接到年夜饭退订电话。“当时我们每天做专项统计，每天退订的数据几乎在以翻倍的速度增加。”周延龙说，最后数据显示，全聚德整个春节期间，年夜饭家宴的退订桌数超过4000家，损失较大。虽然复工以来，全聚德北京门店也开始发力外卖服务，并取得一定成绩，但周延龙每天更多思考的是，疫情过后，全聚德要怎样发展？
《证券日报》记者注意到，全聚德2007年上市之后迎来了一段发展的黄金期，随后业绩持续下滑，2019年度，公司实现营业总收入15.66亿元，同比下降11.87%，实现归属于上市公司股东的净利润0.47亿元，同比下降35.40%。
“疫情是所有餐饮企业都面临的问题，但是实话说，业绩下滑是全聚德自身经营面临的问题。”周延龙看得很清楚，他说，要想保证利润，保证投资人的回报和资本市场公司价值的稳定，一定要先解决收入问题。
在周延龙看来，全聚德近年来的业绩下滑直接原因是人流、客流下降。“我觉得是两个缺失。一个缺失是我们对年轻消费者吸引力不足，另一个是对本地消费者的吸引力不足。”周延龙坦承，对于年轻消费者来说，老字号的文化特色、产品长处没有太多吸引力；而本地消费者则是理性消费、持续消费，选择余地大。
为了提升营业水平，周延龙用“三点一线”来解读他接下来的工作计划。“三点”指的是品牌、团队和产品，“一线”则是内部的运营和调整机制。从产品来看，未来菜品会更丰富，主力产品烤鸭会稍微收缩，而不是一家独大，会进行整个产品结构的调整。与此同时，门店形象也会进一步升级。产品的调性、价格调整之后，形成一个新的产品体系，再通过团队的调整，进一步支撑品牌建设。
从内部机制来看，周延龙认为，目前全聚德的很多操作机制、内部激励还可以更市场化，更高效及时。“比如考核，或许可以改变过去的年终考核机制，把月度季度的区间考核、销售成果与管理层薪酬挂钩，既然有病就早吃药，不一定要等到年底，否则容易形成员工的惰性，从而造成对市场反应的滞后。”周延龙表示，内部运营机制得接地气，符合餐饮市场的规律；下一步，全聚德会下力气尽快推出新的考核机制，先在个别门店尝试一些新的考核激励办法，进而推广到更多门店。http://www.rrbj01.com/