京东方董事长陈炎顺：把物联网做实做大

作为全球半导体显示企业的京东方，为何要向物联网转型?从硬件制造商到综合解决方案服务商，转型之路如何走?在人工智能、5G等新兴技术集中爆发的当下，应如何抓住机遇、加快推进物联网发展? 围绕这些问题，记者专访了京东方董事长陈炎顺。 向物联网转型，既是大势所趋，也是发展刚需 成立于1993年的京东方，其前身是北京电子管厂。为破解中国“缺芯少屏”的困局，京东方从2003年开始向半导体显示进军，建立了中国大陆第一条TFT-LCD5代生产线。历经10余年打拼，如今京东方已拥有14条半导体显示产线。 BOE(京东方)半导体显示生产线 就在显示产业如日中天的2013年，京东方开始向物联网转型;公司的定位，也从“半导体显示企业”改为“为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。 显示屏做得好好的，为何要转向物联网? “这既是大势所趋，也是发展刚需”。陈炎顺笑着告诉记者：“一方面，2013年之前我们就察觉到，云计算、基因科技、人工智能等前沿技术已在暗中蓄力，物联网将不再是‘水中月、镜中花’，而有望成为工业革命和数字经济的助推器。另一方面，公司新的奋斗目标，是把由千亿级人民币做到千亿美元;而原有的主打产品显示屏和传感器，全球市场容量也不过几千亿人民币。因此，必须以我们的主打产品和技术为基础，向发展空间更大的物联网拓展。我心中的愿景是：在家庭，在广场，在每一个人们生活的地方，都有京东方的产品;显示和我们生活联系如此紧密，以致我们欲罢不能。” “未来十年，京东方不能仅局限于全球领先的半导体显示企业，而应该成为物联网时代全球性的创新企业。”陈炎顺说，“如果用一句话来概括，就是：物联网时代，我们要把显示、传感等核心技术应用到物联网的万千场景中去。所以我们提出：显示无处不在。” 既要看得见前方的高山，更要找准前进的路径 转型之路该如何走?陈炎顺给出的答案是：既要看得见前方的高山，更要找准前进的路径。 “过去京东方为什么能在十多年间做到全球老大?它找到了一条可复制的商业模式。”陈炎顺说，“比如，我们在任何地方建新产线，绝对没有比向承诺政府的时间晚一天的，都是提前建成投产。其秘诀，就是因为我们建立了包括‘五同时’‘五确保’‘五典范’在内的一整套运作模式，进而形成全球领先的显示高端制造体系。” “经过几年的探索，我们已经望到了物联网这座高山。”他接着说，京东方创造性提出“开放两端，芯屏气/器和”的物联网战略，并结合物联网核心驱动技术AI的发展趋势，做出了这样的判断：在物联网1.0阶段，应用场景是打开物联网价值创造之门的钥匙，应借助应用场景这一载体持续创新，满足人们对美好生活的向往，推动产业发展和社会进步。http://www.rrbj01.com/