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BSiEE本涩创始人赵伟:揭开新锐买手品牌的进击之路

来源: 本站 作者: wjh6828 发布时间: 2020-09-17 07:22:25 浏览次数: 18

作为闯荡买手行业江湖十余年的老兵,这些年行业的风云变幻,赵伟看在眼里,对行业的困境也深有感触。“从整个买手行业来看,买手品牌的转型目前来看是一大瓶颈。过去很多买手品牌从零售行业起家,而非品牌行业,当买手品牌已经规模化以后,他们的品牌化道路将是十分迫切和关键的。”赵伟一语中的。

2020年以新冠肺炎疫情对人类的侵袭为开端,给原本有序的生产生活当头一击。对于很多行业和企业来说,亦在方方面面迎来多种挑战,于服装企业而言,时刻面临着人力短缺、生产中断、销售下滑、库存承压等一系列问题。疫情期间,全民禁足,交通停摆,过去全球各地到处飞的买手们也被迫中断了日常的行程,猝不及防的改变让买手品牌们不得不火速调整经营策略。

“随着企业的发展,单纯靠买手团队选款采购,很难全面和及时地去满足消费者的需求,即便没有疫情,这也是买手品牌需要及早意识到的问题。而疫情的到来,加速了这一认知的转变。”在赵伟看来,买手品牌的品牌化最关键的一点就是如何在保存买手基因的情况下,能更好地融合自主设计元素。

《联商网》了解到,BSiEE本涩创立至今已有15年,多年的发展下沉淀出了品牌自己的元素、调性和风格,同时也是出于更好满足消费者需求考虑,BSiEE本涩开始自主设计,这一举措将进一步推动品牌的整体发展。

赵伟告诉《联商网》,BSiEE本涩已成立了自己的设计团队,即将推出自主设计的服装,未来品牌将实现买手加设计双轨并行前进,“作为买手品牌本身,这个成功的DNA需要传承,不能丢弃。”

二、危中寻机 本涩泛长江战略迈入新阶段

疫情下,实体商业客流被硬生生掐断,失去了客流等于失去了财流,新商业体齐刷刷推迟入市时间,品牌商纷纷收缩战线。据联商网零售研究中心统计,2020年上半年全国新开业商业项目数量仅63个,同比暴跌68%,创近五年来新低;而品牌商上半年零开店的比比皆是。

“疫情对于整个服装行业来说,是一个大的洗牌,过去老的品牌,以及规模比较小的一些品牌,受疫情冲击是最大的。对于我们买手品牌来讲,我们始终认为疫情带来的是一个更大的机遇。”赵伟十分笃定。

“我们有一定的优势,第一,从运营模式上来说,反应是非常快的,因为我们没有大量的库存;第二,能够及时做到结构调整,快速修正货品,以满足我们的消费者。”

2005年诞生于南京的一家小小店铺,15年后,BSiEE本涩已经成为在苏、浙、皖拥有超200余家直营店、员工达1000余人、拥有超60万会员的新锐买手品牌。赵伟表示,BSiEE本涩正处于一个青壮年的发展阶段,抗风险性较高,修正的速度也快,这让品牌在疫情期间展示出较强的抗击打能力和恢复反弹能力。

疫情发生后,赵伟与团队就品牌的发展步调进行了多次沟通,综合分析以后,判定疫情对于BSiEE本涩而言是一个前所未有的机遇。从渠道角度来看,这是品牌竞争最小的时候,是拿下主力城市核心位置的好时机。http://www.rrbj01.com/